¿Alguna vez te has puesto a pensar porque tanta gente con buenas ideas de negocio no la arman? Pregunta básica, ¿sabes cómo llevar las finanzas de tu empresa? Pues aquí te vamos a explicar los 5 errores que no debes cometer con tu negocio.
Para que no creas que es todo malo, Sofía Macías, autora de los best-sellers de Pequeño Cerdo Capitalista, te va a dar un tip sobre cómo prevenirlos.
Algo que debes saber es que el emprendimiento es una aventura que te permite hacer lo que más te gusta; ayudar a gente con una solución que posiblemente no tenían, y pues hacer lana en el proceso. Sin embargo, como dice la expresión «no son enchiladas».
¿Cuáles son esos 5 errores que no debes cometer en tu negocio?
¡Abramos la lista de los 5 errores que no debes cometer en tu negocio! De acuerdo con el Instituto del Fracaso -es real, no nos lo inventamos- el 75% de los emprendimientos cierran después del segundo año de operación.
Las razones son variadas: la mala elección del proyecto; el mal manejo de colaboradores; tener demasiado inventario que no sale. Sin embargo, todo esto se traduce a: no hay buen manejo de efectivo.
¿Quieres saber más? Entonces ve el video que te grabó Sofía:
¿Te interesa el curso que hizo Sofi con Meta Boost?
Como escuchaste a Sofi en el video, ella y Meta Boost crearon un minicurso de Educación Financiera para Pequeños Negocios. Son nueve lecciones, todas de menos de 2 minutos; estas te ayudarán con los 5 errores que no debes cometer en tu negocio y mucho más.
Dentro de las lecciones empezarás con la de conceptos básicos de administración financiera, un coco de muchos emprendedores; para terminar en cómo invertir y crecer, que es la meta de todos.
La verdad es que es un curso pequeño, pero supercompleto que te ayudará a salir adelante:
Excelente información, muchas gracias por publicar y compartir. ¡Saludos!
Muy buena información, hay que tener en cuenta estos aspectos.
Es fundamental tener un buen manejo de las finanzas del negocio, realizar una investigación exhaustiva antes de emprender, gestionar eficazmente a los colaboradores, mantener un inventario adecuado y llevar una planificación a largo plazo. Estas prácticas ayudarán a construir una base sólida y a aumentar las posibilidades de éxito empresarial.
Excelente post, muchas gracias.